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( a: L1 K, a. R: v& K& e! ?以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
& }" C9 e+ P3 [3 C/ [他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。3 s0 n, K) A. j/ B
他想背叛你就背叛你了,/ R F' n; R! S
不想背叛,每年都会纳贡。
0 d9 \& E l \. Q3 K. L6 t: `背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
# _$ _, l6 {9 Y3 X你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。
/ s1 f2 v2 X& l) H革了前朝之后呢,
, i2 G' g+ U* ?3 E7 C/ ] i做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。4 x5 n _2 S% D) `
但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的," P: k8 y5 F1 b* D* V5 a8 W' y& G- D
所以呢就出现了丞相。: o& f V8 k& v4 V. ]9 Z
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,
/ O W/ z* t! i到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。7 R& A! [$ q( N- U9 r9 }+ P- T
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。+ F [7 D! o) R' I" s8 D& t
就是开创新方向性的决策。& N# j' }5 O1 t+ c
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
8 Z6 M( y/ U6 q0 d这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,, Q2 ]% ]- B+ g2 v
而文官只是动动嘴皮子。
+ Q. f- |: T2 ]% A& N5 Z丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。, a4 o6 P' s2 p. v$ q0 r% O
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。 a1 k! f+ J5 W) Q% t
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,7 j& }' C8 r K; T/ b
一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
- |% p! k* ?( I6 x所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。: Z3 z& b L* W8 F
这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。! u1 j* F: O9 D0 t) P3 G; t3 P* }3 N
而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,' n* r4 g: G8 p0 K+ _
找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。
7 u$ o" t/ E; J6 x4 L+ J* u动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,/ u- I. e: D, v' g6 A
那就不舒服了。8 q) I, z1 ^3 j+ N9 ?
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
+ @7 c- R/ P- ]3 U所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。
" ]5 f0 j( r- |" s- U, {+ @ F魏朝有两种人,3 J' i) ^+ V; Q# u; F2 r+ e# r8 b
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。
- t1 v# d0 t4 v8 Z* C" C% L你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。
9 S0 P! I. f0 H/ Z% G. \贾诩就是这样的人,只有一个。$ `3 S# H% C8 `: H, M) [( O
荀彧不仅仅是曹操的谋士,7 I) ~, U1 E# j3 Q" d0 F
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。' i" e4 q# q" c% W9 I. B& c
你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。
) G1 p/ ?& D' K: u1 a所以内外朝要分开。4 o; A' l9 |* D) o: q
明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。 B K. c( _7 G5 \0 O$ k
到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,
9 L. Z: H Z8 W; D' y把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。+ E1 H7 N5 s: i
包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
, \7 X7 d. C! ?7 Z' u" C" |2 Z如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
5 d) Z8 ~8 D5 H. F2 u, L2 [他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。
3 L0 ]5 I! H" U1 Z) M' i5 k但是你办完事之后,
% W- W- R, m4 o有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。% O( O4 s2 r4 Q, j3 ^2 r: t
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。" c7 Z7 u" Z3 I0 R; |' C4 w
你贪腐很严重或者你你不贪腐,8 i8 ^6 ` T" `& r Z3 w! `
但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
. }$ @! O$ [+ L0 u0 g/ r但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。4 Q/ M* H2 t% K# {* c8 M
所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?) |5 k7 \9 |9 y
给大家说一个真相,
1 C/ _; K8 b- X1 k4 V2 N真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。- k$ P/ d" Z0 W( I: x
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,* ~% g$ } _! L" h% w; Y
收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。 x- i$ N9 w! H& S! X
学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
B" j1 U( n& b+ \2 L9 y去哪找教的这么好的老师呢?
; L" I9 p( w; t4 P. b" {找不到好老师了,能行吗?
* @" d! o. h1 c# r/ [就是你干的活越多,) w) Q0 p" D# u. ] A
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
$ T5 |# i2 e+ k8 T) W你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。! _* Y. ?0 X4 }
为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,- S" D0 T: m2 {5 H- c9 ]
那样你会架空他。
4 }8 s( L# W: Q这就是领导的心态,一种权术心术。0 R& I3 P3 l% f
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
8 {7 G% D+ z9 u$ i! m% i6 d6 W; G成为内臣有两种途径,第一种是谋士,
- L& e+ C3 a @+ o) J! P5 N5 A作为领导提供智慧的,另一种就是太监。+ r/ w: @, ]6 S* g2 U
我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。+ Z2 |' g' h7 P9 m% p {) o; f
领导需要他们的智慧,
5 ]+ o- C+ \0 c! n但是他们太聪明了,又不能不防。
7 w0 {% h' s7 T3 u ~在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
' B: o8 m6 u1 Q* `2 J闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
* E/ j2 q. J+ u$ u; Z为什么?+ A' ^7 t, ?( o- S2 H0 z$ Y
因为贾诩没死之前,9 e6 B( E- v0 `" S# o" r
曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。4 y( S6 T7 a( m9 J# m
所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。
0 g( ?5 v$ y/ }- S6 `2 t6 u这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,' u* d9 `6 Y. |4 q. F
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。
1 d7 J8 Z$ {8 |4 B4 q之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
# F! q! I0 y9 C$ O) B他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。8 t* X, O0 I: @9 y( w% k. P3 j& `
然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。
* a; F. z6 }: w" r3 ?没过几天,) |% ~# k; A8 M7 e
就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
! v' w% V3 Z& R; G他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?
1 \) \" ]6 |$ I& r其实他不知道,
; Y: c5 [6 ?1 i m2 I% m, e他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
8 \2 f u: U* A4 f0 m9 z5 P我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,
, _. \' F9 \; m' d0 N Q. R$ l我只需要好好工作,你就得给我钱。/ c2 L4 I/ a' f) P
事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。
+ Q1 ]2 U% I) a& s: n- U t其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
8 g8 G' F$ A* U: K# ^5 j那么如何起步?2 C+ n, j4 M" s/ {& R7 E
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。
. M) T$ p, K, x, t3 U信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
, u( r L& b1 T, T这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。( A K& I. [3 v9 @
你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。
& \& \7 A/ s8 O+ G你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。' D2 ^! o5 ~2 c: h) F
另外,你有能力协调工作上的问题就行了。% q, X# y( g" x" B/ G
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
. S7 a) |8 ?$ F- H5 X; Y- b你不走。
. [7 J! D0 A3 B2 Q( e1 J L5 L信任是一个前提条件。
3 Z1 l6 @' i9 E$ A敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。- _# c5 W2 {& d+ [2 Y
大家不要走极端,这里说的是一种心法。
6 d( [% h8 b1 F, z# e第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,& }; Z( d9 u; q
人会对不了解的东西有恐惧感。4 {' }5 p0 g+ T. Z |6 s- q/ p* q: g
当他对你了解得越多,会对你越有把握。
* M8 m+ q4 R6 X; T; V第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。& K- _* s& _/ p% f2 b k& h
也可以是社会的动态,
* ^1 G" _( O5 b# \& Y$ O+ i* a行业的市场信息报告。
" o$ D6 K2 l1 O, L! x7 F: Y比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。/ L* P- T) G+ c
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
0 m/ }5 i' |" L3 U0 O8 F第一,一起出差,第二,给领导办私事。) h" l9 y2 L: v6 g3 S# ?
第三,
* g1 \8 x: Y0 I共同爱好。
( s. \7 |7 `: c o" L好。
( q/ a8 X% m7 |& G3 D8 I+ r这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
" f/ w2 b& E5 A4 b如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
" F6 I9 Z& Z) U大家自己悟一下,就不展开说了。
}6 y! m% o5 Q& p2 R; p( G3 g那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?
7 z' ^* ~% l6 e$ W( M I% F) x6 |领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。9 ^ z5 e! `* g; W# {$ A
也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
& a& C& F. V2 v如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。9 _- U0 e* h7 j5 {" _
不是你干的活多就被提拔。
8 T6 L; V9 K9 v, ~; i+ E, s比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,( U& U3 t, v0 \ A
唐僧却把他撵走三次。7 X( ^( g9 r1 h7 w
所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。
4 z& W. I; r: {& h1 s也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。; _: w0 B' h# v+ Y1 X
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。: I7 B ?1 u" _# r: z( X2 f
如果要提拔你,有了决策让你执行,) t: h( ?1 u6 d3 W; r M o
你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。
. R0 q! L# j. r- i9 _; k所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。7 l7 Y, u7 A# t8 s3 l2 ?
我们在职场会有两个层面,一个是提拔, B' F, |2 J/ A* |+ P
提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。: u3 r$ \$ L! ]
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。- G3 _: |. @4 j( u
就要去积累人脉,
+ v# C3 ~+ ^" O. j2 ]: Y结识各种各样的人。! ]4 t! R5 k! E( p+ L* S. `
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。8 z& c" H1 b Y6 G& i- Z. @' M1 n
谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。, [; F: L/ H) e1 I: e3 k* ] z9 Y
做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,$ T" e+ {& R. K1 ]
最终都是为了我们贴近资源来做工作的。5 U% \$ e# X2 R$ ]' |% Z
向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。
" K9 d- {0 v+ v. G6 d最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。
x) W! o; I& B8 x; l; l7 `2 |政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。! v) H [4 q$ o- `; B4 O1 Z& f- W8 N
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。8 U& {- j- p2 X8 ~
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