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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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5 V* E3 v  |! P. a2 A. b3 j
以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
, |/ Z: ^3 ?1 ~' p他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。
1 ?- }6 g  u# X2 x0 E他想背叛你就背叛你了,
9 ^$ ^; x. T7 t$ O* x/ {不想背叛,每年都会纳贡。
- M' U( N# x6 F: \* I背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
/ H+ U" D/ [" Z+ W: X' {你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。
/ l  {& Q7 S) L革了前朝之后呢,; O+ R' }, m9 k, w# @1 u* {+ J
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。6 H/ Y; y: Z: W1 n) U( Q7 k
但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,
; g/ k9 J5 }) p3 W* r所以呢就出现了丞相。* S. `. a& q. d
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,+ u8 }! E* K5 c7 }6 K: _; k
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。: h9 B) A! u; a3 c5 c
集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。: U* @5 k) ]' T* G
就是开创新方向性的决策。
& _: Q5 s) }& G3 }: L4 K就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
7 I( ~$ x. n2 X# I& N7 p这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
4 X) I9 \7 A# k, G' ~7 z而文官只是动动嘴皮子。2 W2 Z% w' O2 o# }
丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。: t! d+ i/ Z3 {6 q; v
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。5 _4 B0 f( _4 v
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,
9 b) b' }( f1 r8 y& O/ U1 I, H一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。/ \$ B: o- b1 x8 W1 ^/ b0 k
所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。
6 @/ _+ K4 v7 V& N- L% Y9 b( A这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
. ^' a$ d' ^3 j# k而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
9 \) Z4 P9 }' Z9 L! p% \6 E0 R找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。
& x" o4 r% ~; A5 o, s, _' M动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,; {% Z. x( K, n& g# d5 \
那就不舒服了。- O+ M- y+ n% n' r
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
$ U- d9 Q6 ]3 F0 p, h, g所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。
/ L6 [2 U' ?8 \8 `. z+ f$ g8 q  q魏朝有两种人,2 s8 a0 u  _3 ?
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。6 Z- Z& O1 E4 R6 O7 a6 ?7 J
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。
" L3 h% c- D2 M2 I- ]贾诩就是这样的人,只有一个。
$ U# i6 Y( G1 v; W. d% q荀彧不仅仅是曹操的谋士,* X; P( L6 X& S: w# Z$ R
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。
# ~0 N6 Y/ E: b- [% \$ t% T* I6 t1 |$ t你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。
) Z8 Y/ o6 x$ ~! D. T" w6 ]2 _所以内外朝要分开。4 z- X2 p2 x' r, T
明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。# f- v5 v8 i, H9 h; G0 p
到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,' }. s2 ^4 `7 B4 E8 k" O# ?$ s; Q
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。: d. O7 y6 j, m) ]+ @) e7 J
包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
- G) x5 ^/ k1 `& E5 G1 B2 G8 {. l如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。- j3 m6 D8 L2 i4 r  f
他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。3 V4 p7 f, m) p8 p. E' k( E8 `
但是你办完事之后,
  T" {1 s0 }+ }0 i4 c- a6 P. }有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。% r$ U  D# \4 [9 p& P- U9 q
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。- W. F' A7 g% o8 ]+ p1 j
你贪腐很严重或者你你不贪腐,7 ]2 F2 G( ~) r' H. F) E
但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
* o3 ?' G+ R- [% J6 \  `但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。7 Y7 c- x. q* i, X: u
所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?
+ ]3 C5 ^1 Z. K' v' P( W给大家说一个真相,. I( t: ]4 U* }
真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。
. K# U+ r4 {  r+ _不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
1 G- Q. y5 }$ {( ~6 P* c  J收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
* K7 i7 E0 U  N/ A. ?学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
% Y( L2 _6 P5 s6 n7 H% D; ~去哪找教的这么好的老师呢?3 I8 ~0 p/ M2 O) H' s( m5 z
找不到好老师了,能行吗?! d( H5 w  A4 z; u! }! W" H
就是你干的活越多,& m2 E. h5 _5 E5 W9 F
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
$ u/ b( k/ ~0 T  `5 X% W& P, v你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
" A4 g, N% K. b% o/ j为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
. L; B0 w) J& ]那样你会架空他。
7 J1 [/ u, z5 Q& j0 M+ A这就是领导的心态,一种权术心术。2 z2 Q" L. K# @! a4 y
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
7 I. [( Q4 W) d. N; R成为内臣有两种途径,第一种是谋士,+ D6 R; s! i  P
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
8 ?' U  x/ f. K; R2 }我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。8 _* S8 g/ o  q1 H  T& y
领导需要他们的智慧,
* q+ {* r' s6 a4 H但是他们太聪明了,又不能不防。: o' B' Z5 t  E* z
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
( }4 r$ Q) L- x8 P/ ^闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。1 M- G4 X3 i" P0 E  K5 ~
为什么?
! g8 s) d! }' _3 ^' f& o. e因为贾诩没死之前,
2 M: z# w+ s5 ~. C5 i曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。
$ b5 _; V% ~4 ?  w- K所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。
5 a1 }  x  R: }) g; e1 G这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,7 [; B0 \) B6 a  y2 V6 O0 o
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。
* T) X! m4 r5 B+ k0 ~之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?. c/ l+ R+ k8 w  |2 o1 E
他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
& {; N( Y: _$ m( @/ _8 a然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。" c( g$ m& i/ G, Q8 F) ?+ p
没过几天,
% H2 t0 M$ H" \9 n7 _就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
, H# v8 n- j, d- b4 _; K他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?
! U; X8 `  E5 Y- S其实他不知道,
- f. ?9 I' }5 c7 f! z% w" J5 X他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。( t& n4 A5 {) K% p  t6 J
我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,  X9 L+ h% j8 s) y$ T* {
我只需要好好工作,你就得给我钱。
# G! T6 W7 Q$ K; h事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。
5 b) r1 R. x9 N! ?其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。. G9 ~) {% `9 E/ M4 o+ a9 ^# G1 b$ w
那么如何起步?
! ^* F! w2 H& k' o我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。1 a; s: W" ?4 [( ?; H' G! F( N& L
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。" F; `, ^/ @& g
这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。/ B. `8 t# u& v# S+ S' V: u* p
你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。- U0 }9 I7 N& i+ _7 u
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。5 a3 h) ^# p6 `1 E0 n# }
另外,你有能力协调工作上的问题就行了。
# k6 j$ q8 ?9 T, s信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,% X/ _# T- t6 l
你不走。8 R5 R! J; `& p8 O- s8 K0 n. C# e
信任是一个前提条件。
, [' E  B, \: k7 j- M; D/ v敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。( P  h4 T: W! c
大家不要走极端,这里说的是一种心法。
: B$ P; g7 j4 r4 t7 Z第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,1 V" y, R4 w% k7 d9 w) A, s5 |
人会对不了解的东西有恐惧感。6 D( C* n( h7 j! Z
当他对你了解得越多,会对你越有把握。
! T: y- {# J% V8 Q$ }第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。0 y" w" }/ Y' @8 R
也可以是社会的动态,
' R1 c# Z+ h, K3 X行业的市场信息报告。: k3 k4 ~- _# V( s
比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。
# Y# l, y8 A4 ~/ l以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
0 R/ I+ D/ G) l2 g0 D: z第一,一起出差,第二,给领导办私事。
& L6 f& k  B4 I# ^5 ?6 q! G" U第三,
6 c! Y9 n/ ~5 J# N  S共同爱好。
' c: H) R: M# ]4 ~# ~) F好。
/ o0 P# f1 L' c* z' h1 I# P这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
4 O/ r% m' ~( {( S如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
, D6 g0 H  {7 |; {* S: U( L大家自己悟一下,就不展开说了。
( L1 i1 [& N/ ?: L3 Y; @那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?
- r8 g* f$ A4 B领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。( h4 R/ J/ \  c( p
也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。- e8 H) D  j2 X, ~
如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。
$ ?2 }; B% q. X2 {不是你干的活多就被提拔。6 r& ^1 N$ f% {  f9 v0 {
比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,
; }! K/ q, }) I% A" s唐僧却把他撵走三次。
- N# V$ a  p# p+ N) D% d5 H' A0 e$ P. n所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。! l( W" [, \' o. c& G
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。/ b9 B9 g# D, F& y
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。- d- j4 z. j3 P* ?2 _9 v% a  t
如果要提拔你,有了决策让你执行,
/ H7 k, c" J' c你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。. @4 I3 t' q$ h% ^1 ?* S4 v: I/ ^
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。# C' f3 s7 Y, H- {
我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
6 }& s, g. W. [3 b提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。" E+ c% w+ T9 L
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。
( Z. K! [' u% w) Y. `; m就要去积累人脉,8 i, g0 ~1 C. h6 c( S5 x$ A/ ?5 U
结识各种各样的人。4 q) M) l" R( B. s
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。
, H6 }' G( ?$ z9 |& r谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
- k7 g0 Q: h2 Z! `8 S9 n6 v做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,
- I  ]/ S- J. E/ _- T; ~最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
& s9 r" I) u+ Q. m' g向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。/ W' m7 v4 b$ ?# F
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。
$ o* O- n  |8 o' N政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。; [: {$ B- U) B0 C* |
货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。
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