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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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, H2 y9 Y' L9 [6 R
以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,1 ^2 P9 [$ v. i/ W2 \- V- W4 p
他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。) u% Y7 R: `9 Y& c* c1 p1 K, j
他想背叛你就背叛你了,
; H1 h1 E( t9 @% ]6 k7 d: ]不想背叛,每年都会纳贡。
7 }5 f( u* P9 H% t/ }+ X背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
0 C4 o- f+ W, y4 V" H) h你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。: f( O; |$ z7 A( [# c8 L! K
革了前朝之后呢,
# n4 D9 {* E) z. ^做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
( f4 o9 i! ?% v+ R; o但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,# Z. R; C/ _- Y( m' ^* u
所以呢就出现了丞相。) K$ `' w- r/ v; `  r3 l9 t  `
丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,! B& q: \# O# l8 u
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。
! H  D# M% w. N集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。
  z9 F  F$ P  n9 L) B' ^就是开创新方向性的决策。1 |* A  T, p8 r' T8 i, R$ j
就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。' N" [0 H: J' v( K
这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,
' [% n! E, R9 L而文官只是动动嘴皮子。3 o5 {$ \9 R* ]0 B' y8 s7 [  J
丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。
" e; s+ y. n8 S; [# b! B  D可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。; K) ]) w7 R9 W5 W* }
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,
9 ?) ?6 a' P" ~一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。
. c* c! |8 `( m) g所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。
0 |% d7 t5 ]! A. F这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
* m# q, o$ V4 Q: A# X1 W/ h而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
- L$ K, Z3 Z1 H7 T找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。
3 E# f5 O2 v- m% |动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,+ M% |# G+ s# x
那就不舒服了。/ O* @8 s" @* Z& u- a) ?
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?( H9 A$ p' J0 r$ \: X: G6 w
所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。+ q. u9 \  i9 L" Q% {1 h0 m0 O
魏朝有两种人,! @4 W" J) g$ Q6 T7 C2 x
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。4 L- w+ L" G1 \7 o) d0 e5 [
你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。4 h  m9 Y! n. b0 n) o* o5 |6 h5 u: Z
贾诩就是这样的人,只有一个。
  i' Q9 O7 K( z% r  p荀彧不仅仅是曹操的谋士,% `8 R' |$ j4 o; s1 b
还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。
+ ^' {; W( `" r/ f4 l# I  \你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。" X; |1 x8 b7 B. N+ i6 Q( P
所以内外朝要分开。
9 ?! m! C; c+ p1 d明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
" }) P3 u' R) S! s! d  h$ X9 |, L到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,
$ Y6 L4 d9 S7 u把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。
! f' E9 ~; f# ^* U* c包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。
3 A+ ^5 O* p& S8 H" A& D+ D如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。+ f' o4 r) T* n7 J! m+ C& ]) N
他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。7 W7 u/ X6 H8 N; ?' L$ u  Q3 S
但是你办完事之后,) ]8 Y% V/ F( G+ M( C/ T& x
有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。% @* [% p# J$ _) q6 I& ~
所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。9 w+ n8 y5 M) D, c+ [) z# p+ _! T
你贪腐很严重或者你你不贪腐,
4 f5 P" V$ p+ M( t; V- U但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。! Y, ?' N6 D" t, v& y% Z2 i  E/ k
但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。/ k: m- M. O- B5 J4 B) n7 a
所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?. w- u+ w7 n3 d3 \
给大家说一个真相,, [& K/ P2 b0 J, a
真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。+ c+ y" Z2 }5 n" @+ O; w
不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,! A" b1 a3 Q, o3 t0 [: Q
收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
; f" Z* s' e8 O! _# ^  H2 B+ E学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?- L6 g0 @3 _$ ^) J" {+ T
去哪找教的这么好的老师呢?2 O8 V, X0 F, ^; m
找不到好老师了,能行吗?
* }/ R* l8 N9 M8 Q6 J2 j8 e7 P就是你干的活越多,
2 z2 N4 x! y4 A2 E越离不开这个岗位,领导越不会提拔。
; Z5 q1 R+ k3 ^2 b0 h你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
6 D& [9 J5 B5 o) e# p& J) O为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
* _7 P+ F( p5 L那样你会架空他。
" Y/ K8 S3 U9 D& |这就是领导的心态,一种权术心术。* _" H5 _. Q# _+ W4 f- b
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。
. Y- Y9 L- _" X) J成为内臣有两种途径,第一种是谋士,- X# e1 T, w9 N, O8 `+ `4 m' h2 d1 U
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。
% U6 X& x$ y# {我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。
+ t9 C1 [, q. P3 s' v2 O领导需要他们的智慧,- l! W# v4 \) i* ]" W& |  f' x
但是他们太聪明了,又不能不防。6 l6 G7 G, t3 F( K- N# ~5 J- t7 z
在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
2 w) p% a, j$ b0 \* m: H/ _闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
! j9 Q- W( M( G+ q4 _( j为什么?
% }% L0 |3 A6 S因为贾诩没死之前,
. z" A/ b$ v7 d: |. _& i曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。; w" S- E; |' L+ V, @. ]
所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。6 B; h! S8 a& [3 _  m
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,4 V) L9 ~% @2 v1 ~, J0 S1 u; ?! S
最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。, a4 H( B! p$ P8 c4 j) G6 X
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?8 N% J$ v4 C6 v
他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
4 y7 e3 d- z, E4 D/ `/ r0 c9 [然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。: a( q2 C4 N% u/ H" C1 z2 v0 U) [
没过几天,
: g% r, y. X* V3 T. d8 {就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。1 X1 S, }/ B2 i, r
他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?5 d- i5 Y: T; H  N
其实他不知道,
+ c! _: y# M0 \8 o) G他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。
, v  B. C! k3 z) I. b& `3 m我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,: t# K9 ]+ J7 H: j' i- O0 q
我只需要好好工作,你就得给我钱。+ x6 T3 e, m' }5 Q
事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。9 w' Q) k* |+ r% U9 U2 y
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。1 o) x9 L" D4 [4 r7 x1 X3 `
那么如何起步?1 w: s* J  ^- M' i' v- R/ f  R& D# A
我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。. d! N/ c8 C# d, f" `
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。! K$ S9 g! x9 [: N& I
这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
/ ]' V( o8 \) v% o你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。' `& ], [5 x  \6 a+ i, B
你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
7 Y% t: ]* F; Q5 {  y! x. U; J另外,你有能力协调工作上的问题就行了。- c; d# U% ^# {/ ]9 \3 g8 M
信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,
2 P0 |8 x( s( r' H: ]你不走。, N5 G6 f& u! h$ U: I1 ?( N
信任是一个前提条件。3 Q2 L! U/ t' Q5 x8 c' ]
敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。" j2 P# B1 [/ C( I
大家不要走极端,这里说的是一种心法。
% P- r' T+ S3 L3 y0 H第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,
" y, [% i* C$ |5 g! ?. L( ^人会对不了解的东西有恐惧感。4 B" L9 w8 g+ D& Y. Y3 i
当他对你了解得越多,会对你越有把握。; W+ t- }5 E" ]# ^
第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。; \) O$ b/ o1 L% E8 u
也可以是社会的动态,- V+ \6 O) T# a# ]/ k; E
行业的市场信息报告。
1 j) s+ u, k9 |2 R比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。
* j( a1 |/ w5 S; w$ D以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
8 B" V: A9 Q! T( H( |第一,一起出差,第二,给领导办私事。/ {! j: Z0 [0 C" k7 m" p
第三,0 k! f9 d) P6 ^$ k% S- g/ p0 u
共同爱好。
& T- o2 u: H1 x  M3 z2 Q8 x; w" j好。
4 k' p8 T3 F. G/ }这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。& w# R9 O9 P/ M0 ?/ O" {' E, c2 y
如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。
) k& p) Z0 Z" v大家自己悟一下,就不展开说了。
3 [' [% P6 d7 Q5 J" `& l" g2 m: m那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?- M  T1 P; @" k
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。4 b9 j' T1 n; U1 C7 U: N- Z4 R
也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。
  N, k! s+ w9 Q0 X' j8 Z0 R% n如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。
2 r* W6 V% P: V  j不是你干的活多就被提拔。. ]4 x) y# m5 z7 _) p* S
比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,( r$ K9 o) v, Q
唐僧却把他撵走三次。
7 G; Y% r, v. i& H& f4 @所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。3 e7 b6 P% R2 W
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。: N1 @; a+ L# r
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
. y* S" L/ L! I' ~如果要提拔你,有了决策让你执行,
: W& |# r- D8 Z3 D你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。. }, A+ n/ |/ ~: q
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。
# a' ?9 f2 N7 y+ I' x0 W我们在职场会有两个层面,一个是提拔,
1 n& {: O. n8 n& O, Z提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。1 b6 c- G0 u4 C9 b9 Y4 j
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。' O3 c, T) g9 D
就要去积累人脉,; t4 b3 ~  ]; R' r  I
结识各种各样的人。7 Q/ }: B2 |2 d# p# A; b2 w: D
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。7 ]5 y: O/ D3 W) Y/ u' q- j
谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
& p& I) P0 c7 i做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,
3 [; t+ r+ D2 K3 I7 t4 r最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
! V0 [% t3 x2 S7 z* |1 ?+ J# ]向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。- w3 I# F( [3 e# T/ r* W& S
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。0 T$ c: h2 @  W$ Z3 U
政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。
8 b& E5 ?! Q6 e. t货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。
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