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天涯神贴之权力的运作规则是什么?

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发表于 2025-8-11 14:07:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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! k8 x0 d2 N( h4 x' x+ t) G9 `3 }
以前,中国在秦朝之前是分封制,实际上是一种联邦制,就是权力分给各个联邦,
7 r) ]8 ~" E6 Y, G- k他们有独立的财政权,兵权,管辖权,独立的人口,独立的土地。  l( ~+ j# \& l7 J% b9 `8 t6 a4 _
他想背叛你就背叛你了,5 t4 k! ]5 v% N$ A$ E, X
不想背叛,每年都会纳贡。* S& M$ A3 A% M
背叛与不背叛,来源于他自己实力够不够,是一个独立运作的主体,这个权力被诸侯国分了的周天子只是一个大股东而已。
+ t6 g" T' b6 `' u. G$ ]% N你无法调动他手底下的所有的资源,你只有调动他本人,才能调动他手底下的资源。; w# R1 b; T6 N/ o* L# Z
革了前朝之后呢,( `4 h1 X  O7 C# ~
做了权力的收回,就是领导把所有权力回收了,他的指令可以下发到县一级,就是金字塔结构。
  E! H) Q& _$ C. t5 L0 ?4 C$ g# p但是运作这样的一个集权的事情,领导是非常累的,$ H$ b! y2 Q2 q  b
所以呢就出现了丞相。
7 I* I8 F: |' I* j- k& ?6 C: c" S1 X丞相就像职业经理人,带领导去处理大部分的事务性工作,权力就分开了,也就是说,一开始是矩阵时,各种权力都是分裂的,/ ?  E4 t1 M9 [* n' @! o( V
到了秦始皇时候,这个权力就集中了,集中之后他自己干不完呀,就需要把事务性的工作分出去。
8 u/ m8 a" t+ T6 ]7 K' ?集权之后,权力分成两块,一个是常规性的事务性工作,一个是决策性的工作。
3 b( ~! R3 i5 n7 r. s5 M2 ^就是开创新方向性的决策。
* K. B5 c2 l4 F* c$ }% O, _. L就像领导指挥开车往哪开,领导说了算,领导自己不可能开车,需要一个人来开车。
# s. i2 g+ J# `/ y! N( I" x/ T这个时候,丞相可以统一一大批人,一大批人会围绕在他身边,而打仗的人又会跟丞相产生矛盾,因为打仗是要送命的,9 B% i. B2 w5 H# @  {
而文官只是动动嘴皮子。
; U/ Z* \  s+ K. d5 S丞相作为二把手,提拔了很多官员,势力是更胜一筹的。9 T- Q4 Y+ s6 \0 x3 ~" n
可以看出丞相的权力是很大的,皇权有时候也受影响。4 x* F# M  F7 K6 R" G4 j
比如皇帝想干一件事儿,丞相不愿意,
. \4 i0 j1 @1 r一大批文官跪下请皇帝收回成命,这批文官大多是丞相提拔上来的,这样皇帝就很为难了。  x* w% V+ t) j) P4 _. ]5 o/ c
所以汉朝分了左丞相和右丞相,一个管官员,一个管事务,就是管管人的不干活,干活的不管人。
0 e# r4 ~& _$ H0 E这又是两个派系产生了新的矛盾和内耗。
( K0 o% l! g: c8 K& y0 |9 _- [而最终,两个派系会共同对抗皇帝,因为皇帝不仅仅有公事要办,他还有私事,统于天下,都只是业务工作,但是私下领导也需要乐子呀,也需要征讨美女,全国搜罗美女,
$ i. e: f1 ]0 z4 S9 x% Q3 {7 P找点乐子,这种活谁干呢?仗着两个丞相干吗,本来他们俩都是做事儿,掌握大量的秘密,如果再让他们再给领导办这种事,领导就会很被动。. r9 J1 {0 a7 Y( W3 q; R+ t
动用国家机器去办正事的时候,大家都很舒服,但是你办私事,
6 Q4 t3 Y) w5 Z( o那就不舒服了。2 j" ~3 Z, `. a6 g- n2 d: h' b5 j
所以这就牵扯到私生活和决策权的问题,这两个人你跟谁商量,就要给谁更多的利益,而他们的平衡又不可能打破,怎么办呢?
/ a1 L9 L) j7 j1 X& d8 q所以到了汉武帝时期,产生了内外朝制度,内朝管决策,外朝管执行。
# O7 J: g/ A5 S# z/ ^3 ]3 z魏朝有两种人,. m5 Z% K( A" [# G* [
一个管皇帝的私生活,大家都知道的太监,另一个提供决策谋士。
: |- I  U# Y  s7 Z. E你像曹操身边有很多谋士,这些谋士都不直接掌管军队,只提供思路决策。! \8 j+ O8 [0 J3 f: [/ D% C7 L+ ]5 ~
贾诩就是这样的人,只有一个。$ Z" R: Z: W& q, C+ {
荀彧不仅仅是曹操的谋士,
6 [: I3 u: P' c还是丞相,管着外朝的事,到最后他自己就人格分裂了,最后自杀去了。
! t7 J9 W! R& Q* Z; S5 S+ O你有决策有执行,最终会被领导所猜忌。: A/ I, S9 V: P( s1 Z
所以内外朝要分开。
4 J5 ?" K4 w# |% \+ y% M' U7 [: ]明白这个事之后啊,内外朝这个制度一直延续到现在,基本就是外完善了。
9 K0 j3 X4 ]1 P* [" _- @到朱元璋时代,废除丞相制度,所有的工作他自己干太忙了,干不过来,又弄得十副大臣,8 W% [8 N3 G8 C3 d' z
把一个丞相分为一大堆丞相,然后跟太监来相互制衡。3 e2 z0 u" o) r! {
包括到清朝,都一样,还是内外朝,无非就是换了个名字。) d/ I4 f) `. ]$ D
如果你只是在干活,你只是在做业务,你干的工作越多,其实领导越会恐惧你,越会制衡你。
: e. p- z  m3 j, ?他提拔你也是因为需要赋予你办事的权利。
) }: J! c5 u, M, Q1 ]但是你办完事之后,
2 b4 Q- t' Y& U9 y$ x有可能功高震主,有可能他认为你结党营私,所以他会对你产生诸多的限制和猜忌。
! w0 j* t7 X( M$ \所以大家可以看到很多忠诚的大臣动不动就被调走了,动不动就挨板子,他就是觉得你在办事的这个过程中。, T8 q8 ~  [/ G
你贪腐很严重或者你你不贪腐,# M) X0 @$ ^( E+ j% t
但是你结党很严重,他不会让你在一个位置上呆很久,所以这种人办事就臣服不定的。
' A0 C3 V1 Q( Q) l/ a" q但是内朝的人却不这样,你一旦成为领导的心腹,几乎是很稳定的。
0 T& Y4 e& e- S. t8 N所以怎么成为内臣,才能成为领导的心腹?
2 |- n, ~* L$ b' b+ A  R给大家说一个真相,
" V1 F2 u4 P& ~真正干活的人都不会成为领导的心腹,你替他干的这种外围的工作再多,也不会成为他的心腹。
6 y2 |) W% X" v( W0 }3 G" |不要以为你做了很多工作,你就会成为领导的心腹,其实干得越多,他越会控制你,限制你,制衡你,
- Q: r$ x( y0 f) i收拾你,干活只是你获得信任的一个手段。
! m0 A) g5 W- J- h学校里教得好的老师一般很难提拔,把你调走了,谁去干活呢?
  ^  Q5 ?. E5 c4 t+ A" y去哪找教的这么好的老师呢?
, C1 t) P* U- V/ _, C/ k3 r6 [& w找不到好老师了,能行吗?6 i1 j; a" `7 `) L. \0 t
就是你干的活越多," Q  t' u  H' D- j
越离不开这个岗位,领导越不会提拔。9 h& u$ ?2 g% e5 P
你只有明白权力的运作规则,才会明白为什么很多大臣起起伏伏,领导用你了就提上来,不用了立马踢开。
/ p+ k2 i+ }+ ^0 T3 H( [* U9 H为什么他需要有人干活,但是他又不想让你一直干活,
& E% s2 S8 m: Z5 y% B( J/ @$ G那样你会架空他。
( o3 f& H, y3 j+ t9 m) h这就是领导的心态,一种权术心术。) L' |3 K, J1 u7 y  S& R1 m( C' A
所以你要真正成为职场不倒翁,你就要成为他的心腹。. u$ n) X/ \- m- u3 @/ q* }
成为内臣有两种途径,第一种是谋士,+ [% k# Z! v. {- ?
作为领导提供智慧的,另一种就是太监。* E2 u( z3 F6 N
我们把这两种人分开去研究他,他如果是提供谋略的人,领导其实对他们是既爱又怕。9 y. ]$ a- s7 {
领导需要他们的智慧,9 z. C6 s  `5 S0 e
但是他们太聪明了,又不能不防。
" y& h/ K( ]+ a9 ]* S在历史里面,三国里面的贾诩在谋士内臣里面是做得最好的,他做得好就是在于他不跟社会其他人结交。
$ |2 g- U: L  w" D( t闭门不出,包括他儿子想要的位置,他都说这个位置不是你该要的,也不是这个时候。
, Q+ B  Q# r- M$ l7 d( t; z为什么?& H# b. I- A- q( z4 [
因为贾诩没死之前,3 I4 h9 a7 D3 O" Z5 s6 R
曹操不会去重用他的儿子,贾诩去世之后,他的儿子才被提拔上来。" M' ]- ~! @, f8 G1 ~; y9 r
所以你想成为领导的谋士,是要战战兢兢的,而且有可能会承担失败的这种黑锅。; Z' L, X( K  P+ P8 _0 ?
这个黑锅你要背,所以最好是成为太监不要以为就是电视上那种做阉人,其实古代的太监刚开始也不用阉,
( i) ^, [0 ]3 ~2 q: \2 m最后才为了防止扰乱后宫才阉的,就是皇帝的私人秘书。* o6 n' i8 ^+ V9 D6 j
之前听过这么一个故事,有个做秘书工作的,有一天领导招待客人,让他倒水,领导说,茶太烫了,你这样送的,水能喝吗?
* C& x9 U9 S0 a: A3 G3 H他说,我来是做秘书的,不是给你做佣人端茶倒水的。
  @" v5 X, x* T6 {然后领导说,那行,我来倒,你出去吧。  F5 g3 K, o) X9 ~
没过几天,7 E- x1 {3 l# M5 x# }  Y( ?' T* Y& C
就把他调离办公室,又过了几天就开除他了。
- v3 K* f' U( r) Q. S+ \; n' Z他很困惑地说,我是去找工作的,不是去当下人的,为什么老板要对我这样呢?( @! s4 W$ b  U6 s8 L3 g
其实他不知道,
5 |; j: g% H' I他的接待方式,说话的方式都是错误的,因为他在学校培养了这种独立的人格。1 R& H& [6 [9 n+ {8 c
我是靠能力吃饭的,我不需要巴结谁,我不需要拍马屁,: @- a  G0 @/ }. R8 L
我只需要好好工作,你就得给我钱。
5 H0 e" o& W( ?. ~事实上不是这样的,这种刚进入职场的人大多都是有独立人格的,我靠能力吃饭,我有能力你就得提拔我。3 k$ I, |" [0 ^9 N
其实不是这样,到办公室之后端茶倒水,接待能力,这本身就是一种工作,它是秘书工作的一种。
6 t0 I' \* C& g, V那么如何起步?
: L7 E0 u! `8 C2 @5 n" l我们刚入职场,你不能立马结交领导,首先第一不是信任。( m8 t% s8 `' f3 e1 N2 F# O
信任是成为心腹的头一个阶段,一开始不可能把你留在身边。
2 ?# |( C0 |' Z7 \# `5 M& K+ A这范围内外两种素质,对内就是你的内部的素质。
4 J, K; c2 ^) k* j5 `5 ~8 o% B& f  ~3 Z  n! B你不应该是一个张扬的性格,喜欢说东说西的人,永远不可能能得到领导的信任。
* H3 @# U# {' e/ B3 E4 o  T你是个活跃的人,你就断绝了成为领导心腹的路。
5 I& ], i9 O# d  L8 Q! Q/ I另外,你有能力协调工作上的问题就行了。
* e6 f) g& t+ W; Z信任问题,你要让领导认为你是一个勤奋的人,上班准时,下班模糊,领导不走,5 D; z1 `& n, s. m8 t" g
你不走。( D6 G; o( T% j/ ]" \
信任是一个前提条件。
3 C; ~- P6 N, s4 q. ?! I' z敲门砖先变成一个领导喜欢的员工才有可能去接触的更多,而不是一直埋头干活。
6 o, @# L6 f! r, W$ A5 I* H/ v大家不要走极端,这里说的是一种心法。/ ]9 _9 z0 B5 U/ Y" `6 \
第二步,随时汇报工作,向领导交心,因为他不了解你,$ N/ ?% v. X& y& b
人会对不了解的东西有恐惧感。
- ^) X1 n% @  a当他对你了解得越多,会对你越有把握。0 v2 Z6 e6 s: _, g9 p2 \
第三步,成为领导的信息源,就是耳目,你要主动去汇报其他人的动态,这个信息源不仅仅是职场的黑八卦。
3 \1 E. W( R( U9 T# e2 J3 \也可以是社会的动态,
& J( }) V) O$ M2 e. M5 i; t* ]行业的市场信息报告。
( R7 k; z5 f) G. J7 w比如你调研了其他公司的动态,市场调研要带回各种信息。- _2 D: e7 ^( m; P: u! Y
以上三步只是为心腹的第一个阶段,第二个阶段还要做三件事,这三件事决定你是不是走到心腹之路的核心转折点。
) J, F$ O" C% i: c4 k2 E第一,一起出差,第二,给领导办私事。
# V! J) r* }# k: n" l% K0 D第三,- i$ n, d3 u6 s- F: q8 ]
共同爱好。7 V. |. M$ o2 P% @0 M4 g* ]
好。! P: m5 E' ?! W) U
这三件事是成为心腹之路的转折点,就是取得信任之后,能不能加深彼此的情感链接就来源于这三件事的处理。
- |+ R* n; Z7 J$ l4 o如果你没有跟领导做过这三件事,你永远不会成为他的心腹。2 J$ I6 j4 B3 G
大家自己悟一下,就不展开说了。
4 b# ~  X- O. X" c) l2 {$ V1 i$ ]那么有人说了,领导的专业性不强,很多东西跟他聊不来,不再找同事吗?$ D, i* z, {9 L
领导的专业不是做业务,而是驱动别人去干活。
5 C5 x/ t6 J# p' W: }3 f9 M也就是无论你专业性多强,最终上步的原因是你是不是领导的心腹。: v2 |1 b/ f0 \4 G" K
如何让领导提拔是很多人想了解的,其实跟成为心腹是一回事,你只有懂得领导要什么,你才能成为被提拔的对象。2 ^" E1 ~9 E3 z1 O, i& A) k
不是你干的活多就被提拔。- c0 X% m1 T  W, E5 K
比如孙悟空干了很多活,打败了很多妖精,4 C, Y* g/ }4 `) T
唐僧却把他撵走三次。
1 q$ J0 s( x+ z- {! I, _, {  }: x所以这个问题是很重要的问题,有很多细节问题值得我们花大量的工作去研究。6 P5 Z+ Y; [6 `+ q: R( j
也就是你去一个公司不是帮同事们去干干什么,而是帮领导去干什么。8 N: N& G3 x+ d8 S8 N
当你和同事们的关系越好,和很多同事有私交,领导越不会提拔你,因为你牵扯的人太多。
- D. Q9 v! O4 q# ?/ z  |$ z如果要提拔你,有了决策让你执行,$ d+ F3 g+ \4 `  V! L8 S; e* {
你会去权衡领导或其他人的利益,你会去弄一个权宜之计,就很难去执行领导的指令的,或者说他会认为你在结党。# a+ g# U* Z9 @" q9 X, ?3 C
所以说,在职场一看和珅就知道了,他跟其他人的关系并不好,当他和别人关系都好的时候,恰恰不会被领导所重视。
. K0 r% N0 ]9 o  Y2 b我们在职场会有两个层面,一个是提拔,# X, z1 L5 N) Q! c( c) v8 P+ G1 F
提拔了你就会拥有大量的资源去接近资源的分配。" j; b3 j& s; X- ?, V5 ]8 x
另一个,如果你这个单位就两级,没有其他的,那么你这个位置或者平台上就是提拔无望的情况下。& p8 G5 ^6 d$ P
就要去积累人脉,6 w# n6 Z- ]" D6 |( G, i( R
结识各种各样的人。' I+ T5 q' h4 A$ j! [- q0 N
就是我们有三条路,谋上无力的情况下,就要谋下,统一下属。+ v5 [7 m9 z6 H, I4 ?( p
谋下无力的话,就要谋社会关系,通过公司的平台来形成自己的人脉关系,积累自己的能量。
1 f6 l1 c3 G/ s, q" S做外臣还是做内臣,无论是哪种情况,
4 [+ l. O  R1 L2 L+ \最终都是为了我们贴近资源来做工作的。
( K3 D, P& ~! i+ [! a8 M6 O3 J) @7 J向前看,深刻的总结经验,不断反思自己,在规划未来。3 x: W1 {  E9 y$ k  f; ]
最后说一点内核,政治学的本质是利益分配学,政治家的本质是利益分配者。
0 a0 [. {& v3 O* p4 N政治家的工作是分配社会全体成员的利益,政策是基于利益分配的游戏规则。
+ ~  {$ S  u  R; s: g货币,武力宣传和法律是政治家工具箱的四件工具。2 N8 r! a; F. B+ w$ ^; w




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